Manajemen Strategi

assalamualaikum,,,
hari ini aku ngepostingin tentang manajemen strategik. jika anda anda dapet Mata Kuliah ini, anda bisa jadikan Referensi tambahan untuk memahami Mata Kuliah Anda.
postingan kali ini, saya ambil dari bukunya Pak Prof. Dr. Akdon, M.Pd, Strategic Management For Educational Management.
simak yaaaaaaaa



1. Pengertian
untuk memahami lebih lanjut tentang manajemen strategi, kita lebih dhulu mengetaui apa oengertian dari manajemen strategi tersebut. manajemen strategi terdiri dari dua kata yaitu manajemen dan strategi. dari dua unsur kata tersebut kita bedah satu persatu pengertiannya.
a. manajemen
Manajemen merupakan merupakan Proses POAC (Planing, Orgnaizing, Actuating, dan Controling) untuk mencapai tujuan bersama.
pandangan para pakar :
Menurut Holt (Dalam Akdon, 2007 : 3) "Managemen is the process of Planning, Organizing, Leading, and controling that encompasses human, Material, Financial and information resources is an organizational envirountment".
berhubung aku g tau bahasa inggris, kalian terjemahkan saja artinya yaaaaaa
b. strategi
strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan. dalam perkembangannya, konsep mengenai strategi terus berkembang
1. Chandler (1962)
strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perushaan dalam kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya.
2. Learned, Christensen, Andrew, dan Guth (1965) ;
strategi merupakan alat untuk menciptakan keunggulan bersaing. dengan demikian salah satu fokus strategi adalah memutuskan apakah bisnis tersebut harus ada atau tidak ada
(Fredi Rangkuti 1997 : 3)
untuk lebih jelasnya lagi buka j bukunya Fredi Rangkuti, tentang analisis SWOT

jadi, manajemen strategi merupakan alat utuk mencapai tujuan, melalui proses POAC. wah gak ngeceng pengertiannya,,, sebagai pemula maklui aja yaaaaaa
para ahli mendefinisikan manajemen strategi sebagai berikut :
1. menurut Wahyudi (dalam Akdon : 2007 : 5) mengemukakan bahwa "manajemen stratgik adalah suatu seni dalam ilmu dari pembuatan (formulating), penerapan (implementing), dan evaluasi (evaluating) tentnag keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan-tujuan masa mendatang".
2. menurut Akdon, manajemen strategik adalah proses yang berkesinambungan dimulai dari perumusan strategi, dilanjutkan dengan pelaksanaan, kemudian bergerak kearah suatu peninjauan kembali dan penyempurnaan strategik tersebut, karena keadaan di dalam dan diluar perusahaan / organisasi yang selalu berubah-ubah.
3. Guek & Jauch (dalam Akdon, 2007 : 5) Manajemen strategik merupakan arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada perkembangan suatu strategi atau strategi-strategi yang yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan. proses manajemen strategi ialah suatu cara dengan jalan bagaimana para perencana strategi menentukan sasaran dan membuat kesimpulan strategi
4. Hunger & Wheelen (dalam Akdon 2007 : 6) manajemen strategik adalah serangkaian dari dari pada keputusan manajerial dan kegiatan-kegiatan yang menentukan keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang. kegiatan tersebut terdiri dari perumusan atau perencanaan strategik, Pelaksanaan atau implementasi, dan evaluasi.



Sumber :
Akdon, 2007. Strategic Management For Educational Management, Alfabeta : Bandung
Fredy Rangkuti, 2007. Analisi SWOT, Gramedia Pustaka Utama : Jakarta